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某工程机器无限公司周全绩效与薪酬征询胜利案例AG网站是首页  > 胜利案例 > 胜利案例 > 注释

 

 

名目背景

公司成立于2002年,颠末公司10余年的不懈尽力和孳孳寻求,已成为中部某省地域山东临工(沃尔沃团体成员)独一的工程机器4S专营店, 并在该省多个地域设立了分公司。
公司现有员工100余人,年发卖支出高达7000多万,已成为集零件发卖、配件供给、三包维修办事、二手车租赁多位一体的本地域范围最大、种类最全的工程机器专业化发卖公司。
为了公司的更上一步大生长,在三年内疾速实现周全占据湖北市场的方针,特约请AG网站是征询展开人力资本办理征询名目。

 

客户(hu)阐(chan)发:

该公司属于(yu)贸易型企业,在(zai)疾速生长(zhang)的环境下(xia),显得办理(li)根本较着不跟(gen)上(shang),特别在(zai)薪(xin)酬和提成上(shang),不公道的体系,轨制常(chang)常(chang)变化,导致(zhi)大局部员工处于(yu)薪(xin)酬不均衡的状态;这类环境下(xia),构建薪(xin)酬办理(li)体系的难点在(zai)于(yu):

1、若何(he)在(zai)大局部员(yuan)工(gong)习气了全(quan)部拿发卖(mai)奖金的环境下(xia),明(ming)白界定发卖(mai)提成(cheng)和奖金的分派,在(zai)一局部办理(li)和后勤岗(gang)亭全(quan)体薪酬(chou)降落(luo)的环境下(xia),若何(he)鼓励员(yuan)工(gong)?

2、若何在不绩效人(ren)为观点的(de)条件下,公(gong)道分别(bie)薪酬(chou)布(bu)局,以鼓励(li)员工?

 

 

薪酬(chou)处理计(ji)划:


1、明白发卖提成来历、提成体例和享用提成的工具。

2、去(qu)除全(quan)员(yuan)享有提成(cheng)奖金(jin)(jin)的(de)轨制,但(dan)为(wei)确(que)保这(zhei)两(liang)种轨制的(de)安(an)稳过分,把全(quan)员(yuan)每个月享有奖金(jin)(jin)改(gai)成(cheng)每季度发(fa)放一(yi)(yi)次(ci),并(bing)在两(liang)年(nian)内的(de)发(fa)放周期(qi)逐步拉长,直(zhi)至(zhi)一(yi)(yi)年(nian)发(fa)放一(yi)(yi)次(ci)年(nian)关奖。奖金(jin)(jin)来历于公(gong)司全(quan)体(ti)利(li)润,同(tong)时(shi)绝对现有奖金(jin)(jin)总额应有所降(jiang)落;

3、在针(zhen)对公司做的岗亭评(ping)估的根本上,设定薪等薪级表;

 


薪酬实行结果:
 

(1)发卖(mai)提成体(ti)系顺遂在该公司实行(xing),并较着(zhe)进步了一(yi)线发卖(mai)职员的主动性;

(2)薪(xin)酬(chou)计划(hua)顺遂实行,大(da)局(ju)部中高层(ceng)办理职员,以(yi)为该(gai)计划(hua)比(bi)拟(ni)迷信公道(dao),员工也(ye)以(yi)为这套薪(xin)酬(chou)计划(hua)对他们很公允。


全体名目(mu)输入内容

1、计谋阐发与构造架构梳理
 2、任务阐发与部分职责优化
 3、部分任务规范设想包含单项任务的操纵指引
 4、公司岗亭申明书体系成立
 5、公司流程,部分流程及岗亭流程梳理及完美
 6、关头岗亭胜任力模子体系成立(五个主要岗亭)
 7、各部分和岗亭查核规范设想
 8、公司全体薪酬体系设想
 9、企业员工职业生活生计计划
 10、企业文明提炼并宣导培训
 11、名目运转前的征询教导
 12、名目运转后长途教导

 

 


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