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团体管控(kong)体系

 

一、甚么是团体管控征询?

AG网站是的(de)(de)团体管控(kong)(kong)控(kong)(kong)与(yu)危险办(ban)(ban)理(li)(li)征询基(ji)(ji)于国度(du)《企(qi)业(ye)内(nei)部节(jie)制根基(ji)(ji)标(biao)准》的(de)(de)根基(ji)(ji)框架,为企(qi)业(ye)成立以(yi)危险办(ban)(ban)理(li)(li)为焦点,以(yi)内(nei)部环境(jing)、危险评价、节(jie)制勾当、信(xin)息(xi)与(yu)相同、内(nei)部监视为首要内(nei)容(rong)的(de)(de)内(nei)控(kong)(kong)与(yu)周全危险办(ban)(ban)理(li)(li)体系;增强和完(wan)美(mei)公司办(ban)(ban)理(li)(li)和营业(ye)流程的(de)(de)标(biao)准化,凸(tu)起(qi)关头节(jie)制;并成立内(nei)控(kong)(kong)与(yu)周全危险办(ban)(ban)理(li)(li)信(xin)息(xi)体系,完(wan)成内(nei)控(kong)(kong)与(yu)周全危险办(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)信(xin)息(xi)化。

二、团体管控征询的内容:

团体法人办理布局设想
团体管控体系设想
团体计谋体系设想
部属单元运营者绩效评价与鼓励机制设想
团体总部构造布局设想
团体计谋办理体系设想
团体人力资本办理体系设想
团体企业文明办理体系设想
团体运营流程设想
 
三、AG网站是征询对于团体管控征询的概念:

团体计谋办理

团体计谋办理的重点包含以下几个方面:
1、   团体全体计谋的拟定:包含公司全体计谋、公司总部本能机能计谋、公司全体营业计谋的拟定及份子公司计谋拟定的指点、征询等;
2、   计谋实行:将团体的计谋方针从两方面停止分化,一方面是按照计谋办理的层级分化为团体公司计谋方针、子公司计谋方针,另外一方面是将计谋方针分化为年度运营方针;拟定撑持计谋实行计谋的各项政策;资本的设置装备摆设及优化;份子公司营业整合及构造布局调剂。
3、   计谋的评价与调剂:监视各份子公司计谋实行环境并停止评价,连系内部环境变更环境对公司全体计谋或份子公司计谋停止调剂

团(tuan)体文明办理

      团体总部应经由过程一个同一、光鲜和合适团表现实的企业文明理念、政策和计谋,来培育和塑造一个协调、同一的团体企业文明空气,进步团体的凝集力。团体企业文明办理焦点的内容是团体公司企业文明的输入,它首要包含了焦点代价观、行动标准和轨制文明三个层面。
1、   焦点代价层面的文明输入,团体公司请求部属子公司在配合代价观有分歧性,这类分歧性跟着行业特色差别请求的水平也差别,但它最低限制是团体公司焦点代价观与行业文明的交加。对子公司的文明输入构成强势的影响力,子公司的文明形式就必须按照母公司的焦点代价观停止运作。
2、   行动标准是行动文明的表现,它包含了企业行动标准、小我行动标准和个别行动标准三个条理,此中企业行动标准指的是企业运营办理层的行动标准、企业对外行动标准,小我行动标准指部分与子公司行动标准,个别行动标准指的是岗亭行动标准。行动标准的三个条理是彼此影响,慎密相连的,从团体、部分及子公司、小我城市构成一个有用的全体。

 


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